共享经济的澳门新葡亰app平台,怎么让生意越来越好做

与此同时,天九共享集团在今年1月也拿出了一份成绩单:3年时间,孵化了40多家独角兽和准独角兽企业。

当年雷军曾说过一句名言,“只要站上风口,猪也能飞起来”。

但并不是所有的企业都能进入天九共享的平台,卢俊卿将所有企业划分为四个象限。第一象限是创新与市场都不出色的企业,自然会被天九共享排除;第二象限是创新性一般但市场尚可的企业,依然不会满足天九共享的要求;第三象限是创新能力强悍但市场不佳的企业,这才是天九共享所看重的潜力股,并将以最多的资源给予扶持,令其最终质变为第四象限的企业——创新与市场俱佳,跻身市场的头部,即凤毛麟角的金字塔顶部行列。

然后他们彼此连接、通力合作,用各自独立的资本、团队、人脉、管理、智慧组成一个个互相嵌入的系统,对症下药,一齐运作项目。试想一下,900个区域的900个企业家,和一个企业的一个企业家,能量对比孰大孰小?再打个比喻,900座各有所长的专科医院,和一个专科门诊,研究同一个市场症结,能力孰大孰小?所以,新橙派通过抱团3.0,成本大幅降低,效率指数级增长,将以零投资的“轻盈步伐”,实现闪电式扩张,迅速占领全国市场,从蚂蚁变成大象。

这也就是为何天九共享一直身体力行、奔走四方,不断呼吁和动员各方力量孵化更多独角兽的原因,因为只有新生独角兽的速度超过死亡独角兽的速度,社会经济才会迎来真正的硬核增长。并且,天九共享还倾力打造了独角兽孵化加速器,以期让更多的独角兽和准独角兽企业活得更好。

事实证明,天九共享的坚守是正确的。在几乎每天都有创业公司死掉的三年里,天九共享却再一次“逆主流”地“逆势增长”,成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁等40多家独角兽和准独角兽”,为数十万企业提供共享服务平台,为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。2018年11月20日,天九共享集团美国公司在纽约开业,更是标志着天九共享独角兽孵化器已带着全球化的发展战略和布局,正式登上国际舞台,未来将带动更多中国企业走向世界。

时代所致,必须加速

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价值与价值的差别叫差异,而模式与模式的差别叫差距。这就是为何,在天九共享中诞生的独角兽,能远远甩开市面上的大部分独角兽,并经久不衰,走向长青。

但此时我们再去看卢俊卿,会惊人的发现,天九共享在卢俊卿的带领下却成功孵化了40多家独角兽和准独角兽,成功率高达80%。犹如寒冬里的一盏明灯,如此闪耀。

以独有的“抱团模式”,天九共享通过资源、人才、资本、项目、运营等多方角色的彼此衔接,互相共享,因此用最为扁平化的运转架构,实现了项目的孵化加速。好比“动车组模式”,所有的参与者不再依靠单一的车头,而是每一节车厢都具备独立又彼此输出的驱动力,效果加成。

可当以往一向傲娇的戴维说出了“跪着也要活下去”,无数美梦人猛然惊醒,资本季节也进入了寒冬,好像过去几年来最大的风口——共享经济,只剩下了一地鸡毛、黄粱一梦。

对于大部分企业的生命周期来讲,基本都是死于第三象限,因为前三个象限都只不过是水平战争,而第四象限却是垂直战争。要么粉身碎骨,要么脱胎换骨。天九共享专注的便是这生死攸关的临界点。

用卢俊卿的话来说:“驱动共享经济的核心动力,就是抱团,而抱团模式本身又在随着时代发展而发生不断的迭代。如今抱团发展已经到了3.0时代。众所周知,1.0时代是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团;2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团;而3.0时代呢?则是靠大数据平台抱团。”为了便于人们理解,他还打了一个通俗的比喻——抱团1.0如同“水井资源共享”,抱团2.0如同“河流资源共享”,而抱团3.0如同“汪洋资源共享”。体量差异,一目了然。

2018年一年,中国市场死掉的独角兽就多达50余家,其中不乏成立近十年之久的明星企业。如此居高不下的死亡率,也迫使资本观望与畏足,进而加剧寒冬。

而在“抱团3.0”的赋能中,天九共享科学的将全国市场划分成900个扁平化的区域,在每个区域都拥有一些成功的企业家资源,这些因地制宜的企业家拥有极大的先天优势,对本地市场、消费行为、用户习惯了如指掌,宛如一个本地化的大数据枢纽,解决了信息不对称与信息盲区的巨大难题。

在天九共享集团董事局主席卢俊卿最近的一次公开讲话中,他提到,在天九共享构建的孵化体系中,富有创新能力的企业相当于一条坐标横轴,创新力的大小就代表企业发展路径的长短;而天九共享则相当于坐标纵轴,用安全的投资方式,为企业进行市场化的闪电式扩张。

此时,那个早在1999年一次北大演讲上喊出“未来除了老婆和牙刷,一切都会共享”的卢俊卿倒显得异常冷静,这好像不怎么符合这个带有“国内最早提出共享经济”标签人物该有的作为。

这是虽然并不是什么天文数字,却仍是业内排名前列的成就。但面对市场的嘉奖与企业的回报,天九人却高兴不起来。与独角兽并肩同行二十余载的天九共享,怀着对此领域的深厚情感,对那些猝然消失的独角兽感到惋惜。而更大的悲痛在于,他们深知孵化一个独角兽的千难万险,50多家死掉的独角兽背后,代表的是其数年沉淀的整个社会资源付之一炬。

最后,引用巴菲特曾说过的一句话:“潮水退去才知道谁在裸泳”。真当潮水退去时,我们也同样才能够真正完成优质公司的价值发现。

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以此为思考的起点,在天九共享看来,孵化独角兽并不在于对方是什么行业、什么领域,只是在于是否能助其从1.0或2.0蜕变成3.0。而它洞察一个项目和企业的未来,也不是看其财报和规模,而是看其是否拥有3.0的潜力或特征。

每一方都提供自己的长项,这便是抱团的最佳组合。

其实,雷军的这句名言后面还有更重要的一句,“长出一个小翅膀,就能飞得更高”,“小翅膀”之于卢俊卿而言,就是天九共享的抱团模式。

也是因为企业的“九死一生”,所以天九共享也致力于打造“最安全”的独角兽孵化加速平台。第一、只围绕成功的项目和模式而抱团,剔除风险是一切抱团加速的前提;第二、倘若项目失败,天九共享则进行补偿,卢俊卿对此特地说明道:“我们能够补,而很多企业则没法补。因为我们源源不断地在孵化加速新的项目,这是根本的差异。”

2016年,共享单车闯入了人们的眼帘,随后共享单车项目的大火,一度还被誉为中国的“新四大发明”。随之而来的是共享经济成为了新一轮风口,接着如以往资本市场无数俗套的剧本一样,资本一路高歌猛进,投资人趋之若鹜,挺进共享经济领域,开创无数新的共享单车品牌,与此同时也有更多的共享项目推广了开来覆盖了全国。

卢俊卿举到一个真实的例子,在天九共享所孵化的项目中,有一个名叫“新橙派果汁机器人”的企业,是全世界首家能给水果自动消毒、削皮、去籽并榨成汁的智能机器人。如果将其置于传统模式中,那便是企业自己去募资,在全国数以百计的城市推广、运用、落地、运营、服务、售后等等,工作体量之大,成本之高,不仅是初创公司难以承受的,就连一些巨头公司也会捉襟见肘。

首先是共创,不仅共同开创项目,更共同开创市场,从国内到国际,以国际视野来升级企业事业。其次是共享,经过几十年的积累与拓展,天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的数十万个优秀企业家资源,汇聚了海量的资本、海量的人脉、海量的项目,形成一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”,并能智能化的进行自由流动、任意组合,实现针对性的最优资源配置,最终达到共赢。参与的每一方都能获得货真价实的回报,彼此都是“动力”的提供者,也是速度叠加后的“极速”拥有者。

在大数据赋能的“抱团3.0”时代,如何通过“拥抱”带来“引爆”?卢俊卿在近期开诚布公地道出“抱团三部曲”。

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